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企業人力資源管理體系的基本框架

企業人力資源管理體系的基本框架

對于接觸人力資源工作不久的人來說,比較困惑的問題就是如何用一種比較簡易的模型,建立起對人力資源工作的整體認知,以及自己做的這些工作對于企業究竟有什么意義。很多人是從人力資源的某一模塊開始接觸這個領域的,當他成長到一定程度,需要負責操作整個體系的運作時,也會因此感覺無從著手。

一般來說,人力資源有兩個基本管理層面,即人員管理和崗位管理;而支撐起管理面的有四個主要支柱,即招聘、培訓、考核、薪酬;四個支柱和兩個基本面又將產生八個交點,以此衍生出八個領域的工作。這些就構成了人力資源管理工作中的主要工作。

以下是筆者從實戰層面嘗試著對人力資源體系建立的簡易模型。接下來我們就分別分析一下這些構成要素所應包含的實際內容:

一.兩個基本管理面:

1.人員管理:無論企業的人力資源管理發展到什么程度,都一定是建立在基本的人員信息管理基礎上的。所以人力資源部門首要工作就是建立高效合理的人員信息管理系統,包括檔案信息要素(如姓名、學歷、級別、入職時間等)、編號規則、檔案管理規定等。有條件的企業應使用數據庫進行人員信息管理。

2.崗位管理:這是很多企業的人力資源部門容易忽視的部分。如同建立人員管理檔案一樣,企業應建立崗位管理檔案及相關體系,也就

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