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深化組織人事工作助力國有企業高質量發展

龍源期刊網 http://www.thewellnessmindset.com/doc/66f400c41611cc7931b765ce05087632301274ce.html 深化組織人事工作助力國有企業高質量發展

作者:張鵬

來源:《企業文化》2019年第30期

摘要:“重業績輕人才”“重選聘輕策劃”“重調用輕內選”等問題,是國企人事工作中比較常見的問題。要實現國企可持續、高素質發展,就要深入研究這些問題,轉變以往的經營觀念,將人才與業績相并重,構建“雙重并重”經營理念,做好人才策劃,深入考察人才,才能為國企提供所需要的人才。

關鍵詞:人事工作;國有企業;質量發展

黨的十九大報告明確指出,黨的干部是黨和國家事業的中堅力量,要堅持黨管干部原則,堅持德才兼備、以德為先,堅持五湖四海、任人唯賢,堅持事業為上、公道正派,把好干部標準落到實處。人才是國家各項事業發展的核心資源,尤其是對民族振興、國際競爭,人才顯得尤為重要。在2018年政府報告中,指出按照高質量發展的要求,統籌推進“五位一體、統籌促改革各項工作”。國有企業作為社會主義事業建設的核心部分,要通過改革創新,走在高質量發展前列。要實現國有企業高質量發展,最為關鍵的就是培養高素質、高質量的人才,帶動國企可持續、高素質發展。

一、國有企業發展中人事工作所面臨的挑戰

在國有企業發展中,人事工作主要面臨以下幾種挑戰:第一種,“重業績輕人才”。國有企業作為國民經濟的核心部分,重視業績發展,無可厚非,但是在人才方面明顯有所弱化,“青黃不接”問題較為顯著,新一代人由于沒有歷經老一輩的艱辛,在能力、素養等方面明顯有所弱化,這在一定程度上影響國企發展和進步。第二種,“重選聘輕策劃”。由于國企的人才選用主要是通過選聘產生的,在福利待遇等方面比較健全,容易使部分人員在崗位上產生慵懶無為的情況,只有加強策劃,完善人才淘汰機制,才能更好地調動其工作積極主動性。第三種,“重調用輕內選”。重調用輕內選,也是國企經營發展中比較常見的問題,使得內部人才缺乏晉升空間,為此,應該轉變這種情況,重視內部選聘,以便推動國企發展和進步。

二、深化組織人事工作助力國有企業高質量發展有效途徑

(一)更新經營理念

鄧小平同志早就指出“人才是第一生產力”,企業的核心競爭力關鍵在于人才的競爭,技術創新、業務拓展、經營發展等都離不開人才。在互聯網+的大背景下,人才越加受到各界重

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