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對企業經營發展的幾點思考

對企業經營發展的幾點思考

摘要:文章分析比較成本與替代成本,顯性成本和隱性成本,闡述企業物資經營管理風險,深入研究企業物資經營管理。

關鍵詞:企業物資經營比較成本替代成本顯性成本隱性成本風險

中圖分類號:f270 文獻標識碼:a

文章編號:1004-4914(2013)05-276-02

當把企業物資經營過程看成是企業再生產過程不可缺少的生產環節,就必須為這一過程投入必要的生產要素,使之成為企業生產資本不可缺的有機構成。當企業物資經營在企業再生產過程中被認為多余,企業為此進行的每一筆投入都可以通過借助社會商業服務的替代而被節約,但又不得不以犧牲企業利潤為代價來維持。當下企業物資經營部門在企業再生過程中的作用是前者還是后者,不是取決企業怎么看,而是取決于企業物資經營怎么做。

一、比較成本與替代成本

比較成本使地區與地區、部門與部門之間的生產業務分工更加專業化、市場化、國際化。在企業內部,專業職能部門之間相互提供的服務成本與社會服務部門提供的服務成本進行比較,是企業評判職能部門是生是滅的經濟選擇。

一直認為企業物資經營人力成本高于社會成本,主要說的是企業為實現物資供應支出的人力成本與物資供應效用之比低于人們的預期。某物資在一年的供應量中,因選擇采購時間、地域、渠道、

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